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亚博集团-基于零库存的医用高值耗材管理模型的实现-弘锐护理设备

发布时间:2020-09-29 08:01:02来源:亚博集团|官方编辑:亚博集团|官方阅读: 当前位置:首页 > 民间习俗 > 手机阅读

目前,许多医院都创建了自己的物资耗材管理系统,但对医用高值耗材却缺少行之有效的管理,原因是高值耗材与普通物资的用于和管理过程有相当大的差异。首先,高值耗材是现拿现用,医院库中没高值耗材的库存和备货,其次由于高值耗材利润低,竞争白热化,同一产品的品种,规格,厂家众多,如果没规范管理,更容易造成医疗事故。鉴于以上情况,高值耗材管理仍然是医院医疗和物资管理领域的重点和难题。我们从高值耗材的用于特点抵达,结合实际,设计了基于零库存,出库和收费实时的高值耗材管理模型。

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普通物资领有用程序是库房再行展开物资入库建账,科室给付,物资派发出库,病人用于计价。零库存管理模型则是高值耗材派发出库,库房根据科室的发票展开入库,对入出库单展开记账。由此可见,零库存模型和普通物资管理流程大的区别就是前者是再行出库后入库,后通过出库和入库单记账抵达库存为为零的结果。

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创建低耗材基本信息库是整个模型构建的基础,基本信息规范与否将直接影响以后的管理和用于。基本信息库主要还包括3个方面的内容:(1)耗材分类,根据我院实际情况将低值耗材分成插手耗材(27001),骨科耗材(27002),其他耗材(27003)三大类,今后还将更进一步完备,(2)耗材品种信息,定义明确的耗材品种信息,还包括某种耗材的品名,代码,规格,单位,厂家等,(3)耗材价格信息,定义每一种耗材的入库价和零售价,同时将该耗材的条形码与价格信息展开初始化。同一品名合和规格耗材只有一个条形码。

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